Below are the 20 most recent journal entries recorded in Mikhail's LiveJournal:

[ << Previous 20 ]

Saturday, August 8th, 2009
7:52 pm	Смысл счета до 10 "арабскими" цифрами Тут недавно такая телега подкатила: 1. Начало в Пустоте 2. Предивный над волнами 3. Ты Солнца свет излил 4. И Жизни дух вознес 5. Во чрево Бытия 6. Вершимого Творцами 7. От Неба до Земли L. От атомов до звезд 9. Божественный Творец 10. Начало и Венец Объяснение: Здесь скорее речь идет о праязыке, на котором говорили до смешения языков. Т.е. в нём есть, например для Солнца корни Ра, Ар и Сол. Ра - это идущее к солнцу по его лучу(ray) . Ар - идущее от солнца, например всяческие плоды, подарки и прочее. Сол - собственно светило, подчеркивая его уникальность и единственность. Один - не только имя скандинавского бога. Уд - начало, ин-пространство (женское), где это начало произошло. Пиктограмма 1 иллюстрирует всплеск энергии в Небытии, ну или просто эрегированный пенис Два - во-первых дева, т.е. подчеркивает экзистенциальную природу Творения. Во-вторых: Дев-Божественный, Удивительный, о - вода, волна. Пиктограмма 2 - наверху Дух Святой летает, внизу электромагнитная волна. Три - Те Ра и. Т.е. здесь и Терра и Ра. Одним словом, сотворил Солнце и Землю. И сам есть Солнце и Земля. Пиктограмма 3 - Тот же Дух Святой (сверху) создает небесное тело (снизу) Четыре. Чи Те ра. И наполнил (от Солнца) энергией жизни. Пиктограмма 4 - молния. Пять. Пи е(с)ть. Чрево Творения (или Бытия). Пиктограмма 5 - беременная женщина в профиль. Сверху грудь, снизу животик. Шесть. Ше еси еть. И Творец (Творцы). Пиктограмма 6 - Творец, обративший в небеса свой жезл творения. Семь. Се есмь. Так есть. Это существует (Пиктограмма 7 обозначает линию от небес через земную поверхность(или какой-то электромагнитный барьер) до недр (или микромира). Top to bottom Восемь. Во се есмь. Во всем, что есть. (Восьмерка 8 взята у римлян, нормальная древнеиндийская (арабская) восьмерка выглядит как перевернутая семерка). Т.е. от микромира до небес. Bottom to top 7-8 можно перевести как "все сущее во всем сущем" Девять. Дев еть. Во-первых, действительно - серьезное это дело: дев еть. Не каждому под силу. Во-вторых: Божественный Творец Десять. Де се еть. Делающий творение. А пиктограмма 10 обозначает Начало и Конец, т.е. объясняет всеобъемлющую природу Бога. Таким образом, это рассказ о сотворении мира на пра-языке, причем с иллюстрациями. Своё более раннее предположение, что это молитва Одину, присовокупляю, но хочу поправить: это прославление единого Бога-Отца в виде рассказа о сотворении мира. Причём оно почти построчно совпадает с библейским. Думаю, смысл этого известен, но его скрывают, т.к. в Интернете гуляют самые дикие версии происхождения счёта до 10.  А скрывают это по той причине, что притча о Сотворении мира, иллюстрированная пиктограммами - учебник по созданию образов и внедрению их в подсознание. Это своего рода тибетский барабан, который миллиарды людей вращают, не подозревая что за молитва на нём написана. (Comment on this)
4:26 pm	Петербург   Пространство мыслей дерзновенных, Источник смыслов сокровенных, Дом совершенства и греха.   Иные времена, и сцены… Твой образ отдан за безценок Авторитетным бизнесменам С мировоззрением хорька...   Но дел и мыслей ход чугунный Парит над муляжом латунным Александрийского столпа. И ставят жизни на попа   Потомки верного арапа Потомки грозного Петра   В таком ненужном парадоксе Соединились свет и осень Капкан и гения рука. Таков мой город в День Хорька. (Comment on this)
Wednesday, July 22nd, 2009
11:42 pm	Есть вещи, друг Горацио, о которых людям знать не положено (с) Сквозь вереницу ложных смыслов - К двери торжественно-немой: За нею - озаренье. Истина. Но... зеркало лишь пред тобой. Напитком Бога ты напоен. Искусен жить иль умирать? Любить ты волен иль неволен? Себя во времени являть? И в месте том, где ложных смыслов Неизгладима пелена. Ты в зеркале увидишь Истину. Хотя за зеркалом - стена. (Comment on this)
12:38 am	Желаемое и Действительное Поэтам нужно признание Эстетам - стиль и призвание Банкирам - все золото мира Факирам - extracto piro In spiro - сей мир надуман Порочен и болен Умом Порочен и болен Удом Прекрасен и нам дан. (Comment on this)
Thursday, July 16th, 2009
10:07 pm	Говорит мой трехлетний сын На даче: выходим прогуляться по аллее. Сын: "Эх, хорошо! Свобода! Я: "А что такое свобода?" Сын: "Свобода - это когда никого не боишься!" (Comment on this)
Tuesday, June 9th, 2009
11:47 am	вид из окна Река, набережная и мост. Потоки вод и машин двигаются в заданных Богом и людьми направлениях, попадая под вертикальные - "сверху вниз" водные нити. Дождь делает своё мокрое дело с унылым постоянством пожилого актёра, похоронившего талант и надежды юности в пыльных кулисах провинциального театра. Он привычно насыщает  глубокими оттенками кроны деревьев, смахивает городскую пыль со стен домов, заливает неровным глянцем мостовые, делая их жемчужно-серыми под цвет низкого неба. (Comment on this)
Friday, April 3rd, 2009
10:01 am	Что дурно и что хорошо - единый заключил толчок Гармония предела не имеет Начало же - не понято еще. Познать? Все нужное дано Постичь? Непостижимо вновь В мгновении - вечность, в вечности - любовь И благодать, и воля. Зрение! Отец, даруй мне счастие - прозреть. (2 Comments |Comment on this)
Friday, December 5th, 2008
3:36 am	Мир обречен: хаоса волны встают все выше и смывают следы слепого бытия Иллюзия контроля. Колба даст трещину - предвижу я Но против ветра столь прекрасно нестись сквозь бурю по волнам Пусть призрачно. И пусть напрасно. К свободе. К гибельным дарам. (3 Comments |Comment on this)
Monday, April 7th, 2008
3:02 pm	Спасибо всем, поздравившим меня с прошедшим Днем рождения! Умеренное пьянство по этому поводу - и в Москве и в СПб, считаю - состоялось. И подарочки замечательные. (3 Comments |Comment on this)
Friday, February 22nd, 2008
12:16 pm	моя бубликация Реорганизация структуры управления в компаниях «новой экономики»   В российской экономике все более существенное место занимают компании, «взращенные с нуля» - организованные предпринимателями-энтузиастами в конце 80-х, начале 90-х. В прошлом кооперативы и малые предприятия, с успехом преодолев непростые времена 90-х, эти фирмы сегодня превратились в средние и крупные холдинги, зачастую определяющие лицо своей отрасли.   Одной из характерных черт таких организаций, является наличие сильного лидера (реже – 2-3 лидеров-единомышленников), являющегося одновременно ключевым акционером и топ-менеджером, совмещающим функции генерального, исполнительного, а зачастую и финансового директора[1].   По мере роста бизнеса, повышения количества и комплексности задач, возрастает нагрузка и ответственность менеджера-владельца. Наступает момент, когда он работает на пределе своих возможностей, и тем не менее не способен обеспечить эффективное управление компанией на желаемом уровне.   Причин, ведущих к подобной ситуации, может быть множество. Наиболее характерными являются стремление руководителя лично контролировать все детали оперативного управления бизнесом, быть в курсе всех мелочей и лично принимать любые, даже самые незначительные решения. В зависимости от личных качеств руководителя, его сил и энергии, подобный стиль управления может быть довольно успешным весьма продолжительное время, однако рано или поздно формируется так называемое «бутылочное горло». Количество дел, требующих принятия решения, начинает превышать способность управленца к принятию решений в единицу времени. Привычные методы: работа в вечернее время, в выходные, увеличение количества референтов и ассистентов – не приводят к желаемому результату. Напротив – количество дел, отложенных в долгий ящик, растет. Рассмотрение жизненно важных проектов требующих немедленного решения растягивается на долгие месяцы, оперативность принятия решений падает. Снижается и общее качество управления. Как результат, рост и развитие бизнеса замедляется, а то и вовсе прекращается. Операционные риски возрастают, а конкурентноспособность компании снижается. В подобной ситуации прежде всего следует рассмотреть стратегические возможности и сценарии дальнейшего развития компании. Так ли необходим дальнейший рост? Стремление к максимальному росту продаж за счет географической экспансии, расширения производства, торговых площадей, увеличения продуктовой линейки и  тому подобные расхожие решения на поверку подходят далеко не всем. Вполне возможно, например, что руководство компании сочтет предпочтительным отказ от географической экспансии в пользу более эффективного позиционирования на местных рынках и совершенствования существующего продукта. В зависимости от выбранного стратегического сценария, дальнейшее успешное развитие бизнеса потребует соответствующих изменений управленческого стиля, реорганизации системы управления. И здесь, лидеры, оказавшиеся в силах осознать риски текущей ситуации и необходимость поиска эффективного решения, встают перед новой проблемой: как с минимальными рисками и издержками провести необходимые организационные и кадровые изменения в компании? Какие изменения необходимы? Каковы должны быть необходимая глубина и направление изменений? Одним из важнейших является вопрос: кто сможет профессионально подготовить и провести необходимые изменения. Возможно ли осуществить их собственными силами или необходимо участие внешнего консультанта? Опыт многочисленных успешных проектов, реализованных автором показывает, что вне зависимости от специфики конкретной организации, для средних и крупных игроков решение данной задачи силами внешнего консультанта является наиболее эффективным. В отличие от штатного персонала, внешние консультанты не загружены исполнением текущих должностных обязанностей, не ангажированы политически той или иной группой интересов внутри компании. Наши специалисты являются сложившейся командой с опытом успешной проектной работы. Это избавляет наших клиентов от рискованных экспериментов, связанных с формированием проектной команды из собственных специалистов, как правило, не имеющих достаточного опыта и квалификации в области управления проектами.   Можно выделить наиболее общие задачи, решаемые в ходе подобных проектов. Прежде всего, это формирование стратегии развития организации, определение целей, задач и способов их достижения. Для лучшего понимания результатов реализации стратегии, необходимо создать целевую модель, отражающую организационные, функциональные, финансовые, юридические, кадровые аспекты внутреннего устройства организации – «как это будет» в результате проведенной реорганизации. Для более детального понимания целевой модели создается детальное описание  того, какие подсистемы управления  нуждаются в формировании или изменении, и к каким результатам это приведет. Для каждой рассматриваемой подсистемы управления формируется концепция, дальнейшее развитие которой в виде внутренних нормативных документов компании делает возможным переход к проведению необходимых организационных и кадровых изменений.   В ходе проектов по реорганизации системы управления реализуются комплексные решения, всесторонне охватывающие все области управления компанией. В сфере корпоративного управления это формирование необходимой корпоративной структуры, политики и процедур, систем внутреннего аудита и внутреннего контроля, управления рисками. В области стратегического управления – формирование среднесрочных и долгосрочных стратегий, аудит существующих стратегий на предмет соответствия текущим целям и задачам организации, взаимоувязка стратегического и операционного управления через системы показателей деятельности. В сфере операционного управления – выстраивание системы показателей деятельности, регламентация деятельности подразделений. В области управления финансами: выстраивание финансовой функции организации, систем бухгалтерского и управленческого учета, планирования и бюджетирования; В области информационных технологий – внедрение интегрированных IT-решений, являющихся основой эффективного и действенного использования предлагаемого управленческого инструментария. В области управления персоналом – внедрение систем мотивации, эффективного подбора, аттестации и профессионального развития работников.   Основной целью, достигаемой, в ходе реорганизации системы управления, является совершенствование систем, механизмов и инструментов управления ресурсами через их стоимостную, информационную, интеллектуальную и технологическую составляющие. В заключение хотелось бы отметить, что рассматриваемые методы, несмотря на их, в целом, высокую результативность, ни в коем случае не являются универсальной панацеей для решения возникающих проблем. Универсалистский подход здесь не только вреден, но и абсолютно недопустим. Каждый индивидуальный случай нуждается во внимательнейшем скрупулезном рассмотрении, дающем возможность принятия обоснованных, взвешенных и сбалансированных решений. [1] - Предвижу возражение: ведь и среди компаний, сформированных путем приватизации, имеются подобные примеры. Известный алюминиевый магнат, не менее известный стальной… Действительно, достаточно большое число топ-менеджеров так называемых олигархических компаний совмещают трудовую деятельность на посту первых и вторых лиц с владением контрольным пакетом акций предприятия. Но при этом они достаточно широко делегируют полномочия и ответственность по оперативному управлению предприятием наемным менеджерам, не являющимся ключевыми акционерами. В минувшее десятилетие «олигархические» компании предприняли существенные усилия  по выстраиванию профессиональной системы управления предприятиями, предусматривающей баланс прав, полномочий, целей и ответственности субъектов и объектов управления различных уровней организационной иерархии. Не вдаваясь пока в причины, побудившие их к этому, отметим, что руководство предприятий «взращенных с нуля» за редкими исключениями лишь к настоящему моменту приходит к пониманию необходимости реорганизации системы управления, перехода к профессиональному управлению компанией.   (11 Comments |Comment on this)
Tuesday, January 8th, 2008
2:53 am	C Рождеством Христовым и Новым годом! Всех поздравляю с прошедшими праздниками. Пока был в астрале - очевидно, много радостного и печального произошло. Даже с мыслями не собраться. А покамест дозвольте темку, что жизнь обывателя имеет свои моменты. А героям и злодеям - без обывателя никуда вааще. Ведь он и публика (не)благодарная, он и точка отсчета, средний уровень, от  которого геройства и злодейства можно отмерять. Обыватель - источник дохода и дойная корова для всех. Включая святых, юродивых и Махатму (прости Господи!) Ганди. Аминь. (2 Comments |Comment on this)
Wednesday, December 26th, 2007
10:29 am	свежие новости Сегодня ночью во сне ходил с рогатиной на медведя (sic!). Победил. После чего дрался на мечах с великаном. Исход схватки неясен (отложен?) по причине пробуждения. (2 Comments |Comment on this)
Thursday, November 15th, 2007
2:18 pm	http://paidiev.livejournal.com/86684.html?thread=3394460#t3394460 (Comment on this)
Monday, October 29th, 2007
1:40 pm	про подорожание  Основной причиной текущего подорожания считаю отсутствие суверенной национальной финансовой системы. Покуда будем продавать экспортные товары за доллар и евро, а Минфин и ЦБ будут оставаться обменными пунктами при ФРС - до тех пор пендосы и еврики будут безнаказанно экспортировать нам свою инфляцию. Правительство не в силах управлять объемом денежной массы в стране.  Россия продолжает оставаться финансовым бантустаном. Увы. В этом корень большинства нынешних проблем в сфере экономики и финансов (включая Стабилизационный фонд, низкие пенсии, смешные зарплаты в государственном секторе, взаимоотношения со странами ближнего зарубежья). Выход из этой ситуации прост. Необходимо требовать оплаты за российский экспорт исключительно в РУБЛЯХ. Нужны сырьевые и энергетические биржи, ведущие операции в рублях. ЦБ должен стать суверенным эмиссионным центром, создащим ликвидность для РФ и окружающих стран.  Смешно предполагать, что все эти вещи неизвестны г-ну Кудрину - лучшему министру финансов центральной и восточной европы 2006 г. Одно из двух. Либо он все-таки реализует этот план, но чересчур медлит. Либо должен держать ответ. Разумеется, перед своей страной, а не перед теми, кто эту премию ему присудил. (7 Comments |Comment on this)
Saturday, May 5th, 2007
1:32 am	Умных много. Смелых - мало.   (2 Comments |Comment on this)
Friday, March 30th, 2007
10:09 am	С Днем рождения меня! (25 Comments |Comment on this)
Thursday, March 29th, 2007
9:56 am	халява Кому нужна эфенбахия стеблевидная (высота 3,5 м, вес с горшком около 40кг) - может забирать до 02.04.07 включительно. Самовывоз. (Comment on this)
Tuesday, March 27th, 2007
1:24 am	Странно двойственна природа: Тьма исторгнута из света... Прячет в идоле - урода, А в сантехнике - поэта. И когда необратимой  Вдруг покажется утрата Сделает из наркомана Образцового солдата. Целят из небесной пасти Провидения метели Безупречны. Неподвластны В них нет смысла. И нет цели. (2 Comments |Comment on this)
Sunday, March 11th, 2007
11:29 pm	* * * Стихия стиха стара как ночь Первотворения В очередь стояли Отец, Дух Святой и их Сын... Кто я таков чтоб их прочить В Стихотворении? Писать? Их писали И до, и после и ныне... И всуе, возлюбленной, сестре, дочери Посвящения Из огня, из крови, из стали Из Дня и из Ночи. Из Света и Тени.   (Comment on this)
Thursday, March 8th, 2007
8:57 pm	Милых дам поздравляю с праздником 8 марта! Весеннего Вам головокружения, любви, успехов! (3 Comments |Comment on this)