Mikhail

Смысл счета до 10 "арабскими" цифрами

2009-08-08T15:55:09Z

Тут недавно такая телега подкатила:

1. Начало в Пустоте
2. Предивный над волнами
3. Ты Солнца свет излил
4. И Жизни дух вознес
5. Во чрево Бытия
6. Вершимого Творцами
7. От Неба до Земли
L. От атомов до звезд
9. Божественный Творец
10. Начало и Венец

Объяснение:

Здесь скорее речь идет о праязыке, на котором говорили до смешения языков. Т.е. в нём есть, например для Солнца корни Ра, Ар и Сол. Ра - это идущее к солнцу по его лучу(ray) . Ар - идущее от солнца, например всяческие плоды, подарки и прочее. Сол - собственно светило, подчеркивая его уникальность и единственность.

Один - не только имя скандинавского бога. Уд - начало, ин-пространство (женское), где это начало произошло. Пиктограмма 1 иллюстрирует всплеск энергии в Небытии, ну или просто эрегированный пенис

Два - во-первых дева, т.е. подчеркивает экзистенциальную природу Творения. Во-вторых: Дев-Божественный, Удивительный, о - вода, волна. Пиктограмма 2 - наверху Дух Святой летает, внизу электромагнитная волна.

Три - Те Ра и. Т.е. здесь и Терра и Ра. Одним словом, сотворил Солнце и Землю. И сам есть Солнце и Земля. Пиктограмма 3 - Тот же Дух Святой (сверху) создает небесное тело (снизу)

Четыре. Чи Те ра. И наполнил (от Солнца) энергией жизни. Пиктограмма 4 - молния.

Пять. Пи е(с)ть. Чрево Творения (или Бытия). Пиктограмма 5 - беременная женщина в профиль. Сверху грудь, снизу животик.

Шесть. Ше еси еть. И Творец (Творцы). Пиктограмма 6 - Творец, обративший в небеса свой жезл творения.

Семь. Се есмь. Так есть. Это существует (Пиктограмма 7 обозначает линию от небес через земную поверхность(или какой-то электромагнитный барьер) до недр (или микромира). Top to bottom

Восемь. Во се есмь. Во всем, что есть. (Восьмерка 8 взята у римлян, нормальная древнеиндийская (арабская) восьмерка выглядит как перевернутая семерка). Т.е. от микромира до небес. Bottom to top

7-8 можно перевести как "все сущее во всем сущем"

Девять. Дев еть. Во-первых, действительно - серьезное это дело: дев еть. Не каждому под силу. Во-вторых: Божественный Творец

Десять. Де се еть. Делающий творение. А пиктограмма 10 обозначает Начало и Конец, т.е. объясняет всеобъемлющую природу Бога.

Таким образом, это рассказ о сотворении мира на пра-языке, причем с иллюстрациями. Своё более раннее предположение, что это молитва Одину, присовокупляю, но хочу поправить: это прославление единого Бога-Отца в виде рассказа о сотворении мира. Причём оно почти построчно совпадает с библейским.

Думаю, смысл этого известен, но его скрывают, т.к. в Интернете гуляют самые дикие версии происхождения счёта до 10.

А скрывают это по той причине, что притча о Сотворении мира, иллюстрированная пиктограммами - учебник по созданию образов и внедрению их в подсознание. Это своего рода тибетский барабан, который миллиарды людей вращают, не подозревая что за молитва на нём написана.

medved14 @ 2009-08-08T16:26:00

2009-08-08T12:29:07Z

Петербург

Пространство мыслей дерзновенных,

Источник смыслов сокровенных,

Дом совершенства и греха.

Иные времена, и сцены…

Твой образ отдан за безценок

Авторитетным бизнесменам

С мировоззрением хорька...

Но дел и мыслей ход чугунный

Парит над муляжом латунным

Александрийского столпа.

И ставят жизни на попа

Потомки верного арапа

Потомки грозного Петра

В таком ненужном парадоксе

Соединились свет и осень

Капкан и гения рука.

Таков мой город в День Хорька.

Есть вещи, друг Горацио, о которых людям знать не положено (с)

2009-07-22T19:57:42Z

Сквозь вереницу ложных смыслов -
К двери торжественно-немой:
За нею - озаренье. Истина.
Но... зеркало лишь пред тобой.

Напитком Бога ты напоен.
Искусен жить иль умирать?
Любить ты волен иль неволен?
Себя во времени являть?

И в месте том, где ложных смыслов
Неизгладима пелена.
Ты в зеркале увидишь Истину.
Хотя за зеркалом - стена.

Желаемое и Действительное

2009-07-21T20:40:48Z

Поэтам нужно признание
Эстетам - стиль и призвание
Банкирам - все золото мира
Факирам - extracto piro

In spiro - сей мир надуман
Порочен и болен Умом
Порочен и болен Удом
Прекрасен и нам дан.

Говорит мой трехлетний сын

2009-07-16T18:11:22Z

На даче: выходим прогуляться по аллее.
Сын: "Эх, хорошо! Свобода!
Я: "А что такое свобода?"
Сын: "Свобода - это когда никого не боишься!"

вид из окна

2009-06-09T08:05:23Z

Река, набережная и мост.
Потоки вод и машин двигаются в заданных Богом и людьми направлениях, попадая под вертикальные - "сверху вниз" водные нити. Дождь делает своё мокрое дело с унылым постоянством пожилого актёра, похоронившего талант и надежды юности в пыльных кулисах провинциального театра. Он привычно насыщает глубокими оттенками кроны деревьев, смахивает городскую пыль со стен домов, заливает неровным глянцем мостовые, делая их жемчужно-серыми под цвет низкого неба.

medved14 @ 2009-04-03T10:01:00

2009-04-03T06:22:14Z

Что дурно и что хорошо - единый заключил толчок
Гармония предела не имеет
Начало же - не понято еще.
Познать? Все нужное дано
Постичь? Непостижимо вновь
В мгновении - вечность, в вечности - любовь
И благодать, и воля. Зрение!
Отец, даруй мне счастие - прозреть.

medved14 @ 2008-12-05T03:36:00

2008-12-05T01:04:28Z

Мир обречен: хаоса волны встают все выше и смывают следы слепого бытия
Иллюзия контроля. Колба даст трещину - предвижу я
Но против ветра столь прекрасно нестись сквозь бурю по волнам
Пусть призрачно. И пусть напрасно. К свободе. К гибельным дарам.

medved14 @ 2008-04-07T15:02:00

2008-04-07T11:12:15Z

Спасибо всем, поздравившим меня с прошедшим Днем рождения! Умеренное пьянство по этому поводу - и в Москве и в СПб, считаю - состоялось. И подарочки замечательные.

моя бубликация

2008-02-22T09:18:48Z

Реорганизация структуры управления в компаниях «новой экономики»

В российской экономике все более существенное место занимают компании, «взращенные с нуля» - организованные предпринимателями-энтузиастами в конце 80-х, начале 90-х. В прошлом кооперативы и малые предприятия, с успехом преодолев непростые времена 90-х, эти фирмы сегодня превратились в средние и крупные холдинги, зачастую определяющие лицо своей отрасли.

Одной из характерных черт таких организаций, является наличие сильного лидера (реже – 2-3 лидеров-единомышленников), являющегося одновременно ключевым акционером и топ-менеджером, совмещающим функции генерального, исполнительного, а зачастую и финансового директора[1].

По мере роста бизнеса, повышения количества и комплексности задач, возрастает нагрузка и ответственность менеджера-владельца. Наступает момент, когда он работает на пределе своих возможностей, и тем не менее не способен обеспечить эффективное управление компанией на желаемом уровне.

Причин, ведущих к подобной ситуации, может быть множество. Наиболее характерными являются стремление руководителя лично контролировать все детали оперативного управления бизнесом, быть в курсе всех мелочей и лично принимать любые, даже самые незначительные решения. В зависимости от личных качеств руководителя, его сил и энергии, подобный стиль управления может быть довольно успешным весьма продолжительное время, однако рано или поздно формируется так называемое «бутылочное горло». Количество дел, требующих принятия решения, начинает превышать способность управленца к принятию решений в единицу времени. Привычные методы: работа в вечернее время, в выходные, увеличение количества референтов и ассистентов – не приводят к желаемому результату. Напротив – количество дел, отложенных в долгий ящик, растет.

Рассмотрение жизненно важных проектов требующих немедленного решения растягивается на долгие месяцы, оперативность принятия решений падает. Снижается и общее качество управления. Как результат, рост и развитие бизнеса замедляется, а то и вовсе прекращается. Операционные риски возрастают, а конкурентноспособность компании снижается.

В подобной ситуации прежде всего следует рассмотреть стратегические возможности и сценарии дальнейшего развития компании. Так ли необходим дальнейший рост? Стремление к максимальному росту продаж за счет географической экспансии, расширения производства, торговых площадей, увеличения продуктовой линейки и тому подобные расхожие решения на поверку подходят далеко не всем. Вполне возможно, например, что руководство компании сочтет предпочтительным отказ от географической экспансии в пользу более эффективного позиционирования на местных рынках и совершенствования существующего продукта.

В зависимости от выбранного стратегического сценария, дальнейшее успешное развитие бизнеса потребует соответствующих изменений управленческого стиля, реорганизации системы управления.

И здесь, лидеры, оказавшиеся в силах осознать риски текущей ситуации и необходимость поиска эффективного решения, встают перед новой проблемой: как с минимальными рисками и издержками провести необходимые организационные и кадровые изменения в компании? Какие изменения необходимы? Каковы должны быть необходимая глубина и направление изменений?

Одним из важнейших является вопрос: кто сможет профессионально подготовить и провести необходимые изменения. Возможно ли осуществить их собственными силами или необходимо участие внешнего консультанта?

Опыт многочисленных успешных проектов, реализованных автором показывает, что вне зависимости от специфики конкретной организации, для средних и крупных игроков решение данной задачи силами внешнего консультанта является наиболее эффективным. В отличие от штатного персонала, внешние консультанты не загружены исполнением текущих должностных обязанностей, не ангажированы политически той или иной группой интересов внутри компании. Наши специалисты являются сложившейся командой с опытом успешной проектной работы. Это избавляет наших клиентов от рискованных экспериментов, связанных с формированием проектной команды из собственных специалистов, как правило, не имеющих достаточного опыта и квалификации в области управления проектами.

Можно выделить наиболее общие задачи, решаемые в ходе подобных проектов. Прежде всего, это формирование стратегии развития организации, определение целей, задач и способов их достижения. Для лучшего понимания результатов реализации стратегии, необходимо создать целевую модель, отражающую организационные, функциональные, финансовые, юридические, кадровые аспекты внутреннего устройства организации – «как это будет» в результате проведенной реорганизации.

Для более детального понимания целевой модели создается детальное описание того, какие подсистемы управления нуждаются в формировании или изменении, и к каким результатам это приведет.

Для каждой рассматриваемой подсистемы управления формируется концепция, дальнейшее развитие которой в виде внутренних нормативных документов компании делает возможным переход к проведению необходимых организационных и кадровых изменений.

В ходе проектов по реорганизации системы управления реализуются комплексные решения, всесторонне охватывающие все области управления компанией.

В сфере корпоративного управления это формирование необходимой корпоративной структуры, политики и процедур, систем внутреннего аудита и внутреннего контроля, управления рисками.

В области стратегического управления – формирование среднесрочных и долгосрочных стратегий, аудит существующих стратегий на предмет соответствия текущим целям и задачам организации, взаимоувязка стратегического и операционного управления через системы показателей деятельности.

В сфере операционного управления – выстраивание системы показателей деятельности, регламентация деятельности подразделений.

В области управления финансами: выстраивание финансовой функции организации, систем бухгалтерского и управленческого учета, планирования и бюджетирования;

В области информационных технологий – внедрение интегрированных IT-решений, являющихся основой эффективного и действенного использования предлагаемого управленческого инструментария.

В области управления персоналом – внедрение систем мотивации, эффективного подбора, аттестации и профессионального развития работников.

Основной целью, достигаемой, в ходе реорганизации системы управления, является совершенствование систем, механизмов и инструментов управления ресурсами через их стоимостную, информационную, интеллектуальную и технологическую составляющие.

В заключение хотелось бы отметить, что рассматриваемые методы, несмотря на их, в целом, высокую результативность, ни в коем случае не являются универсальной панацеей для решения возникающих проблем.

Универсалистский подход здесь не только вреден, но и абсолютно недопустим. Каждый индивидуальный случай нуждается во внимательнейшем скрупулезном рассмотрении, дающем возможность принятия обоснованных, взвешенных и сбалансированных решений.

[1] - Предвижу возражение: ведь и среди компаний, сформированных путем приватизации, имеются подобные примеры. Известный алюминиевый магнат, не менее известный стальной… Действительно, достаточно большое число топ-менеджеров так называемых олигархических компаний совмещают трудовую деятельность на посту первых и вторых лиц с владением контрольным пакетом акций предприятия. Но при этом они достаточно широко делегируют полномочия и ответственность по оперативному управлению предприятием наемным менеджерам, не являющимся ключевыми акционерами. В минувшее десятилетие «олигархические» компании предприняли существенные усилия по выстраиванию профессиональной системы управления предприятиями, предусматривающей баланс прав, полномочий, целей и ответственности субъектов и объектов управления различных уровней организационной иерархии. Не вдаваясь пока в причины, побудившие их к этому, отметим, что руководство предприятий «взращенных с нуля» за редкими исключениями лишь к настоящему моменту приходит к пониманию необходимости реорганизации системы управления, перехода к профессиональному управлению компанией.

C Рождеством Христовым и Новым годом!

2008-01-08T00:03:42Z

Всех поздравляю с прошедшими праздниками. Пока был в астрале - очевидно, много радостного и печального произошло. Даже с мыслями не собраться. А покамест дозвольте темку, что жизнь обывателя имеет свои моменты. А героям и злодеям - без обывателя никуда вааще. Ведь он и публика (не)благодарная, он и точка отсчета, средний уровень, от которого геройства и злодейства можно отмерять. Обыватель - источник дохода и дойная корова для всех. Включая святых, юродивых и Махатму (прости Господи!) Ганди. Аминь.

свежие новости

2007-12-26T07:31:28Z

Сегодня ночью во сне ходил с рогатиной на медведя (sic!). Победил.
После чего дрался на мечах с великаном. Исход схватки неясен (отложен?) по причине пробуждения.

medved14 @ 2007-11-15T14:18:00

2007-11-15T11:18:37Z

http://paidiev.livejournal.com/86684.html?thread=3394460#t3394460

про подорожание

2007-10-29T10:58:55Z

Основной причиной текущего подорожания считаю отсутствие суверенной национальной финансовой системы. Покуда будем продавать экспортные товары за доллар и евро, а Минфин и ЦБ будут оставаться обменными пунктами при ФРС - до тех пор пендосы и еврики будут безнаказанно экспортировать нам свою инфляцию.
Правительство не в силах управлять объемом денежной массы в стране.
Россия продолжает оставаться финансовым бантустаном. Увы. В этом корень большинства нынешних проблем в сфере экономики и финансов (включая Стабилизационный фонд, низкие пенсии, смешные зарплаты в государственном секторе, взаимоотношения со странами ближнего зарубежья).
Выход из этой ситуации прост. Необходимо требовать оплаты за российский экспорт исключительно в РУБЛЯХ. Нужны сырьевые и энергетические биржи, ведущие операции в рублях. ЦБ должен стать суверенным эмиссионным центром, создащим ликвидность для РФ и окружающих стран.
Смешно предполагать, что все эти вещи неизвестны г-ну Кудрину - лучшему министру финансов центральной и восточной европы 2006 г. Одно из двух. Либо он все-таки реализует этот план, но чересчур медлит. Либо должен держать ответ. Разумеется, перед своей страной, а не перед теми, кто эту премию ему присудил.

medved14 @ 2007-05-05T01:32:00

2007-05-04T21:33:48Z

Умных много. Смелых - мало.

medved14 @ 2007-03-30T10:09:00

2007-03-30T06:09:52Z

С Днем рождения меня!

халява

2007-03-29T05:58:41Z

Кому нужна эфенбахия стеблевидная (высота 3,5 м, вес с горшком около 40кг) - может забирать до 02.04.07 включительно.
Самовывоз.

medved14 @ 2007-03-27T01:24:00

2007-03-26T21:49:11Z

Странно двойственна природа:

Тьма исторгнута из света...

Прячет в идоле - урода,

А в сантехнике - поэта.

И когда необратимой

Вдруг покажется утрата

Сделает из наркомана

Образцового солдата.

Целят из небесной пасти

Провидения метели

Безупречны. Неподвластны

В них нет смысла. И нет цели.

* * *

2007-03-11T20:30:35Z

Стихия стиха стара как ночь
Первотворения
В очередь стояли
Отец, Дух Святой и их Сын...
Кто я таков чтоб их прочить
В Стихотворении?
Писать? Их писали
И до, и после и ныне...
И всуе, возлюбленной, сестре, дочери
Посвящения
Из огня, из крови, из стали
Из Дня и из Ночи.
Из Света и Тени.

medved14 @ 2007-03-08T20:57:00

2007-03-08T17:58:41Z

Милых дам поздравляю с праздником 8 марта! Весеннего Вам головокружения, любви, успехов!

Jec, с Днем рождения!

2007-02-20T07:28:48Z

Поздравляю! Будь здоров и в гости приезжай!

medved14 @ 2007-01-26T10:27:00

2007-01-26T07:38:21Z

Посетили вчера с женой концерт Аквариума. Предыдущий раз я ходил слушать БГ 99 году, а Ирина - где-то в 92 :-)
Впечатление в целом позитивное. Боб теперь ничуть не хуже прежнего. Местами даже лучше. Состав музыкантов сильный, команда сыгранная. Понравилось.

С Рождеством Вас прошедшим!

2007-01-09T13:37:09Z

В праздники был далек от компьютера. Новости, правда, поглядывал. Прочел роман З. Гиппиус "Чертова кукла". Отметил для себя несколько любопытных мыслей главного героя. Хотел даже сюда закинуть, но передумал пока. Расскажите лучше кто как провел замечательные зимние каникулы.

С Новым годом!

2006-12-31T21:50:59Z

Всех поздравляю с Новым годом!

позвольте

2006-12-18T21:30:48Z

А как же - безсмертная душа? Неужели люди - всего лишь разумные животные: сброд с паспортами, карабкающиеся вверх по пирамиде Маслоу?